It's not a bug, it's a feature!

Spotify? Spotify on üks nendest ettevõtetes, mida kasutatakse näidete toomisel, kui räägitakse edukast Scrum-i meetodite rakendamisest. Kuigi mida reeglina ei maini või unustatakse on see, et Scrum on olnud ainult baasiks, ning praeguseks hetkeks Spotify on päris kaugele läinud klassikalistest Scrumi reeglitest.      “Rules are a good start, then break them” Agiilsus ise on palju olulisem, kui formaalsed reeglid. Meetodid on rakendatud täpselt nii hästi, kui hästi nad aitavad tulemusi saavutada.      “Trust beats control” Väga lihtne, rohkem autonoomiat tähendab kõrgemat motivatsiooni ja see omakorda tagab, et meeskoond teeb rohkem ja teeb kiirem.      “Consistency & Flexibility” Andke kindlad, üldised eesmärgid ja organisatsiooni prioriteedid ja andke võimalust saavutada neid loominguliselt. Vähem regleid ja piiranguid ja rohkem vabadust, sest meeskonnal on rohkem võimalusi, oskusi ja aega parema lahenduse leidmiseks, kui juhtkonnal. Kas freemium on

Peter Thiel, 48 (treener/juhendaja) Positsioon: Kaasasutaja ja esimees, Palantir PayPal-i kaasasutaja, varajane Facebook-i investor ning ka "Zero to One" bestseller-i autor, kelle käes on liigi 2,3 mlrd dollarit. Peter Thiel on üks tehnoloogia sektori kõige autoriteetsematest investoritest. Vaatamata sellele, et tema Facebook-i aktsiad sai müüdud aastal 2012 tal on siiamaani osalused mitmes olulises projektis Sillicon Valley-s. Peale seda on ta tuntud ka sellega, et juhib Thieli fondi, mis iga aasta premeerib 20 nooreettevõtjat 100 tuhande euroga, et nad oma äriideid realiseeriksid. Sama on ta üsna kurikuulsa reputatsiooniga inimene, kes vihkab ülikondi ja põhimõtteliselt ei võtta tööle inimesi MBA kraadiga. Üks tema nõuetest kolleegidele, kes tööle asuvad on ülikooli kõrvale jätmine vähemalt 2 aastaks, tööle ja oma ideede realiseerimisele keskendumiseks. Elon Musk. 44 (arengumootor) Positsioon: CEO, Tesla and SpaceX See sama mees, kes usub, et “ei ole sellist asja

Eesti IT spetsialist on praegu üliheas olukorras, tööturu tingimused ei ole kunagi olnud nii soodsad tööotsijate jaoks (rääkimata ka võimalustest välismaal). Selle põhjuseks on IT lahenduste kasvav olulisus kõikides sektorites ning ka rahaliste vahendite olemasolu, mida ettevõtted on lahkelt valmis automatiseerimisse ja digitaliseerimisse investeerima. IT spetsid omakorda muutnud võimeliseks valida parimaid kõhte oma ambitsioonide rahuldamiseks ning ka oskuste rakendamiseks palju aktiivsemalt, mis väljendub ka tööturu kasvavas dünaamikas (inimesed liiguvad tihti ja palju ning samas see ei ole takistuseks uue koha leidmisel, sest tööandjate valik on pehmelt öeldes piiratud ja eriti range CV suhtel olla lihtsal enam ei saa). See loomulikult leiab kajastust ka organisatsioonides. Aina populaarsemaks läheb trend, mille raames organisatsioonid loobuvad sügavustest spetsialiseerumistest. Nii klientide vajadused, kui ka ärimudelid ise muutuvad nii kiiresti, et sügava spetsialiseerimi