Spotify?
Spotify on üks nendest ettevõtetes, mida kasutatakse näidete toomisel, kui räägitakse edukast Scrum-i meetodite rakendamisest. Kuigi mida reeglina ei maini või unustatakse on see, et Scrum on olnud ainult baasiks, ning praeguseks hetkeks Spotify on päris kaugele läinud klassikalistest Scrumi reeglitest.
“Rules are a good start, then break them”
Agiilsus ise on palju olulisem, kui formaalsed reeglid. Meetodid on rakendatud täpselt nii hästi, kui hästi nad aitavad tulemusi saavutada.
“Trust beats control”
Väga lihtne, rohkem autonoomiat tähendab kõrgemat motivatsiooni ja see omakorda tagab, et meeskoond teeb rohkem ja teeb kiirem.
“Consistency & Flexibility”
Andke kindlad, üldised eesmärgid ja organisatsiooni prioriteedid ja andke võimalust saavutada neid loominguliselt. Vähem regleid ja piiranguid ja rohkem vabadust, sest meeskonnal on rohkem võimalusi, oskusi ja aega parema lahenduse leidmiseks, kui juhtkonnal.
Kas freemium on surnud?
Spotify freemium on olnud oluliseks strateegiaks uutele turgudele laienemisel, võrreldes Tidal või Apple Music teenustega annab see kõrgemat uute tellijate kasvu ja tagab parema konverteerimise (allikas).
Kuigi vaatamata sellele, et lühiajalises perspektiivis selline lähenemine näeb välja hästi, paljud arutavad, et kasv, mida see tagab ei ole jätkusuutlik. Võrreldes näiteks Apple-iga (kes omakorda pakub 3 kuud tasuta), Spotify-il nii palju ressursse ei ole, kuigi kasvav “tasuta” kuulajate arv aina kasvab, siis kuidas Spotify saab pikaajaliselt võistelda Apple-ga, kes teenib miljardeid seadmete müügilt on küsitav.
Samas viimased numbrid tõestavad et soodustuste promomine toob veelgi paremaid tulemusi (viimane “0.99 kolme kuu eest” kampaania on olnud üliedukas). Võib olla see ongi Spotify-le vajalik muutus, kuidas vabaneda 80m (2017 juuni seisuga) kuulajatega seotud kaudkuludest ning tõsta konverteerimist?
Comments
Post a Comment