Skip to main content

P. Himanen ja globaalse infoühiskonna väljakutse 13 aasta pärast

Dr. Pekka Himaneni 2004. artikkel on mitte ainult huvitav lugemine IT valdkonna progressi mõjust seltskonnale, vaid ka üsna põhjalik baas kaasaegse poliitilisele retoorikale.

Oma ideede baasiks Himanen võtab globaalseid trende, millest tänapäeval me pole veel näinud drastilisi arenguid võib olla ainult bio-valdkondades (selle arvutuse autori arvamusel progress IT-s üleüldiselt on olnud kordades intensiivsem, kui selle mõju meditsiinile või biotehnoloogiale, kuigi sellele on üsna mitu erinevat põhjust ja see teema on kindlasti väärt eraldi arutamist). Lisaks trendile võetakse kolm põhilist mudelit: nn Sillicon Valley (ehk neo-liberaalne) ning Singapuri (maksusüsteemile tuginev) ja Soome (n-ö hoolekandesüsteemikeskne), nendest võib teoreetiliselt moodustada klassikaalise kolmnurga diagrammi (joonis 1), kus ühe eelistamine tähendab muudest loobumine.

Joonis 1

Oluliseks tähelepanekuks on see, et püsiv tehnoloogiline areng on saavutav ainult siis, kui sellega kaasneb ka aluseks olevate struktuuride areng (eelkõige sotsiaalse oma). Edaspidi kasutades pakutud vöörtuste süsteemi Himanen paneb kokku uue, neljanda mudeli kontseptsiooni, mis ei peaks kaasa tooma probleeme, mis on loomulikud kolme esimeste mudelite puhul.

2017. aastal on huvitav jälgida ja analüüsida seda kontseptsiooni, kuna viimaste 13 aasta jooksul erinevad euroopa riigid on selle kontseptsiooni nii või naa rakendanud (nt Rootsi, Soome, Saksamaa ja loomulikult Eesti). Selle arvutuse autori arvamusel võetud perioodi jooksul kõige suurema edu on saavutanud just Eesti, eelkõige tänu sellele riigi suurusele, praegune heaolu tase ning tarkus ja kohanemisoskus. Autori peamõtte seisneb selles, et mainitud omadused aitavad hoida mõistliku tasakaalu erinevate mudelite vahel loomulikul moel: riigi suurus võimaldab kiiremaid reforme (kui võrrelda näiteks Prantsusmaa või Ühendkuningriikidega), praegune heaolu ei võimalda elamist ainult toetuste arvelt, mis tagab et riigis prevaleerub n-ö orgaaniline immigratsioon, st et immigreeruvad peamiselt need, kellel on siiras plaan tööd teha. Tarkus ja kohanemisoskus väljenduvad eelkõige avalikus sektori efektiivses digitaliseerimises, mis on loonud hea baasi dünaamilisema arengu jaoks järgmiste 10-20 aasta jooksul.


Sama poolt selle, ehk neljanda mudeli põhiprintsiibid on tekkinud uusi probleeme, mille üldisema tulemusena on nt populismi kasv ja pidev surve liberaalsetele väärtusele. Kokkuvõtteks võib öelda, et kui midagi on pidev, siis see on kindlasti muutuse olemasolu, mis tähendab, et see, mis edukalt töötas enne, et pruugi enam nii efektiivne olla nüüd.

Comments

Popular posts from this blog

PayPal-ist juhendajaks ja arengumootoriks

Peter Thiel, 48 (treener/juhendaja) Positsioon: Kaasasutaja ja esimees, Palantir PayPal-i kaasasutaja, varajane Facebook-i investor ning ka "Zero to One" bestseller-i autor, kelle käes on liigi 2,3 mlrd dollarit. Peter Thiel on üks tehnoloogia sektori kõige autoriteetsematest investoritest. Vaatamata sellele, et tema Facebook-i aktsiad sai müüdud aastal 2012 tal on siiamaani osalused mitmes olulises projektis Sillicon Valley-s. Peale seda on ta tuntud ka sellega, et juhib Thieli fondi, mis iga aasta premeerib 20 nooreettevõtjat 100 tuhande euroga, et nad oma äriideid realiseeriksid. Sama on ta üsna kurikuulsa reputatsiooniga inimene, kes vihkab ülikondi ja põhimõtteliselt ei võtta tööle inimesi MBA kraadiga. Üks tema nõuetest kolleegidele, kes tööle asuvad on ülikooli kõrvale jätmine vähemalt 2 aastaks, tööle ja oma ideede realiseerimisele keskendumiseks. Elon Musk. 44 (arengumootor) Positsioon: CEO, Tesla and SpaceX See sama mees, kes usub, et “ei ole sellist asja

5. reegel ja karjäär 21. sajandil

Kuidas kaasaegses maailmas saab tekitada head esimest muljet? Mis on see kanal, kust esimesena saab infot Sinu kohta? Sõbrasõbrad või nende vanemad ja sugulased, HR spetsid, muud? Kas on veel küsimusi miks on oluline võrgus hea välja näha? Sotsiaalvõrgustikud ja tööotsing Jättes sõpru ja nende tuttavaid kõrvale, ma võtaks ette just neid inimesi, kelle mulje taga võivad olla üsna tõsised tagantjärjed - HR. Olen suhelnud mõnede tuttavatega, kes selles valdkonnas töötavad, ning kõik ütlevad, et see, kuidas kandideerija Facebook-i leht välja näeb ning mida seal postitakse on üks põhiasjadest, mida kasutatakse esimese vooru läbisõelumisel. Nii lihtne ongi - korralik LinkedIn, Facebook ja CV/kaaskiri tagab, et teie kandidatuur sattub järgmisesse vooru. Kuigi, kui oled positsiooni saanud, ei tähenda, et saad seda reegli unustada. Kuna praegu aina rohkem ja rohkem kommunikatsiooni toimub läbi erinevate chat-ide ja intraweb lehtede ja e-kirjade vahel, siis 5. reegli jälgimine on

Reform the Copyrights!

Tundub nii naljakas, kuid ka samal ajal loogiline et loetledes oma kuus põhipunkti Engström ja Falkvinge alustavad sellest, et rõhutavad, et nende lahendus ei hõlma muudatusi autorite moraalõigustes. Teades, kui vähetuntud on erakond ja nende ideed tavaliste inimeste seas, võib oodata, et kuuldes sõna piraat inimestel tekkivad üsna negatiivsed mõtted. Kuid see ei oluline. Oluline on aga see, et autorid teevad ettepaneku autoriõiguste reformimiseks, tuginedes konfliktile põhiliste inimõiguste ja suurte meediaettevõtete huvide vahel. Analoogiad, mida autorid kasutavad on üsna veenvad ja võivad paljudele tunda piisavalt asjakohased, kuid arvan et kasuks tuleb mõista, et plaadi jagamisel sõbaga ja digitaalse koopia jagamisel tuhande inimestega torrenti abil on siiski suur erinevus. Esimene ei olnud kunagi probleemiks ja ei vaja sekkumist ja teine on juba mitu aastat lahendatud uute ärimudelite abil (nt. allakirjutamist nõuavad teenust ehk subscription based services nagu Netflix